Zhongshan Launch · 90-Day Action Checklist
中山落地：90天尽调与决策行动清单
把前三份分析落成可执行任务——谁去找、找谁、要多少钱、什么节点该叫停。这是启动前的Phase 0，不涉及正式动工。
01 · Action Items
三阶段任务清单
每项任务标注负责领域、预计花费与产出物，做完即勾选，作为团队内部的进度追踪表使用。
阶段一 · 选址踏勘与初步资质预审第 1–30 天
1
实地踏勘南朗翠亨、火炬开发区候选地块（乐园）
负责：选址/商务花费：¥1–2万
产出：地块清单 + 初步租金报价对比表
2
实地踏勘五桂山候选地块（纪念园），核实"可办环评"信息真实性
负责：选址/商务花费：¥1–2万
产出：地块清单 + 环评可行性初判
3
通过中山市政务服务网/12345热线，咨询动物防疫条件选址评估流程
负责：合规花费：—
产出：官方选址评估申请材料清单、审批周期口径
4
委托本地环保咨询机构对五桂山候选地块做环评预审
负责：合规花费：¥3–8万
产出：环评可行性报告
5
法律顾问确认双主体公司架构（乐园主体/纪念园主体）设立方案
负责：法务花费：¥1–3万
产出：公司架构与出资方案
阶段二 · 物业条件核实与商业测算校正第 31–60 天
6
获取南朗/火炬至少3个具体地块的正式租金/购置报价，横向对比
负责：选址/商务花费：—
产出：正式报价对比表
7
联系"中山+"App运营团队，了解"宠物友好空间"申报流程与要求
负责：市场/公关花费：—
产出：申报材料清单与时间表
8
走访遵好邻家、天宠等本地全生命周期服务同业，核实实际定价与客流
负责：市场调研花费：¥0.5–1万
产出：本地竞对一手定价与运营情报
9
委托第三方做小范围消费者调研，验证定价假设与"银发陪伴→全生命周期服务转化"核心假设
负责：市场调研花费：¥2–5万
产出：需求验证报告（转化意愿、可接受定价区间）
10
用实际报价与调研数据更新财务模型，输出精算版CAPEX/OPEX/回本周期
负责：财务花费：—
产出：精算版财务模型（替代此前情景假设版本）
阶段三 · Go / No-Go 决策与启动准备第 61–90 天
11
汇总选址、合规、财务三方结论，形成立项决策材料
负责：项目负责人花费：—
产出：立项决策报告
12
若Go：启动物业A正式租赁/购置谈判与设计施工招标；物业B资质申请正式提交
负责：全团队花费：正式CAPEX阶段
产出：租赁/购置合同、施工招标文件、资质申请受理凭证
13
若No-Go：评估调整选址城市（珠海/江门）或调整业态组合的可行性
负责：项目负责人花费：—
产出：备选方案建议
03 · Decision Gates
Go / No-Go 决策关卡
三个节点，任何一个关卡不通过就暂停推进、回头调整，而不是带着未验证的假设往下走。
D30
第30天关卡
五桂山候选地块环评预审是否通过初判？
若明确不可行，需在第30天内启动备选地块搜索，避免拖累后续90天时间线——环评是全链条中周期最长、最难逆转的一环。
D60
第60天关卡
精算版回本周期是否达标？需求验证是否支持核心假设？
财务模型（精算版）静态回本周期是否落在可接受阈值内；消费者调研是否验证"银发陪伴计划→全生命周期服务转化"这一核心商业假设有初步接受度，而非仅仅是团队的一厢情愿。
D90
第90天关卡
综合选址、合规、财务三方结论，是否正式立项？
三方结论均达标才进入正式CAPEX阶段（物业A建设 + 物业B资质提交）；任一维度存在重大不确定性，建议延长尽调期或调整方案，而非带着风险硬上。
04 · Due-Diligence Budget
Phase 0 尽调预算清单
这是启动前尽调本身的花费，不是项目总投资——总投资口径见《乐园×全生命周期融合方案》财务测算栏。
踏勘差旅（南朗/火炬/五桂山）¥2–4万
环评预审专业服务费¥3–8万
法律与公司架构咨询¥1–3万
消费者需求调研¥2–5万
同业走访 + 预留机动¥3–5万
合计¥11–25万
本清单为规划建议，任务顺序与预算区间基于前三份分析中的信息推演，实际执行中请结合团队资源与当地实际情况调整；涉及政府部门流程、审批周期的信息务必以官方最新公开信息为准。